第二十七期 向智慧要業(yè)績(jī)
【本期導(dǎo)航】創(chuàng)意為王：?jiǎn)栴}迎刃而解
方法成就高效
用簡(jiǎn)單的方式獲得豐美的碩果
智者找助力，愚者找阻力
問題也能變機(jī)會(huì)，成功一定有方法
一、創(chuàng)意為王：?jiǎn)栴}迎刃而解
今天的社會(huì)，是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)、充滿機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的社會(huì)。受大環(huán)境的影響，企業(yè)的環(huán)境也是處于不斷地變化和競(jìng)爭(zhēng)之中。在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，每個(gè)公司必須時(shí)刻以增長(zhǎng)為目標(biāo)才能生存。但任何人都不是萬能的，都有自己的弱項(xiàng)和局限性，單憑一個(gè)人的力量不可能把企業(yè)帶上一座座高峰。所有成功的企業(yè)老板都喜歡其他的人能多給自己一些有益的建議，以彌補(bǔ)自身的不足，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就是為什么老板們都喜歡有創(chuàng)意員工的原因所在。
人們每天都在解決問題，但每天也都面臨新的問題，也時(shí)常被問題所困擾，如果大家在解決問題的過程中都利用一些創(chuàng)意，問題解決起來可以更容易些。
一家百貨商場(chǎng)，雖地處鬧市市中心，但總是門外車馬喧嚷，而店內(nèi)冷冷清清，許多人都是從店門前的大街上匆匆而過，很少進(jìn)店駐足。沒有顧客，商場(chǎng)的生意就一直很清淡。經(jīng)理對(duì)此一籌莫展。一次，經(jīng)理的朋友偶然路過商場(chǎng)，聽經(jīng)理嘆息著說了商場(chǎng)的慘淡經(jīng)營(yíng)后，朋友沉思良久，笑著對(duì)經(jīng)理說：“要讓過往行人都能到你店里來看看并不難，有一面鏡子就行了?！?/span>
經(jīng)理半信半疑，但還是按照朋友的吩咐，在臨街的墻上裝上了一面僅幾個(gè)平方米的鏡子。鏡子的上方，用紅紙貼了一行大字：朋友，請(qǐng)注意您的儀容！鏡子的下方貼了一行小字：店內(nèi)備有免費(fèi)用的木梳。
許多人當(dāng)又從商場(chǎng)門前經(jīng)過時(shí)，會(huì)不由自主地走到鏡子前照一照，然后就踅進(jìn)了商場(chǎng)梳理頭發(fā)，如果需要打鞋油，鞋刷備有十幾把，可以免費(fèi)使用，但各種鞋油店內(nèi)卻在柜臺(tái)上銷售。
商場(chǎng)內(nèi)的人一下子擁擠起來，有買鞋油就地擦鞋的，有買發(fā)膠就地梳理頭發(fā)的，有買口紅對(duì)著店里的鏡子涂抹的，當(dāng)然，店內(nèi)的護(hù)膚品、日用小百貨等也銷量激增，商場(chǎng)的生意一下子就火爆了起來。
一面鏡子，就把匆匆而過的路人“照成”了店內(nèi)購(gòu)物的顧客，就這么簡(jiǎn)單。其實(shí)，許多時(shí)候，攬客的方法就是這樣：讓人知道自己缺什么，然后，讓他主動(dòng)成為你公司的顧客。
在我們的工作過程中，時(shí)時(shí)刻刻得檢查工作的執(zhí)行情況。而我們周圍的環(huán)境和事物不斷變化，因此在工作的執(zhí)行過程中難免會(huì)因?yàn)樽兓鴰硇聠栴}。針對(duì)我們發(fā)現(xiàn)的新問題，如果我們還以舊的思維去思索問題，不僅無法解決問題，還會(huì)帶來一系列的新問題。新問題需要新思路和新的解決辦法，需要?jiǎng)?chuàng)意來產(chǎn)生主意，并敢于將這些想法付諸于行動(dòng)，變?yōu)閯?chuàng)新的結(jié)果。
高露潔公司也是一個(gè)利用創(chuàng)意取勝的很好例子，創(chuàng)意在引導(dǎo)高露潔公司走上輝煌之路有著不可抹殺的作用。
高露潔公司在創(chuàng)業(yè)的頭幾年，盡管其產(chǎn)品的質(zhì)量不錯(cuò)，但銷售額總上不去，因此業(yè)績(jī)平平。公司的決策者為企業(yè)的生存和發(fā)展絞盡腦汁，但一直苦于想不出有效的辦法。后來老板橫下決心，公開征求良策。他在媒體上登出廣告：“誰能想出使高露潔牙膏銷售量激增的創(chuàng)意，即贈(zèng)送10萬美元獎(jiǎng)金。”
10萬美元的獎(jiǎng)金是充滿誘惑力的,來自世界各地的應(yīng)征者數(shù)以萬計(jì)。這些應(yīng)征“創(chuàng)意”中有不少是很有見地的,但高露潔公司決策者僅選中一個(gè)。他的創(chuàng)意只有兩行字:很簡(jiǎn)單,只要把高露潔牙膏的管口放大50%,那么消費(fèi)者每天在匆忙中所擠出的牙膏,自然會(huì)多出一半,牙膏的銷路因而會(huì)激增。高露潔公司按照該創(chuàng)意辦了以后,果然銷量急速上升。直至今天,高露潔牙膏的管口仍保持這一“創(chuàng)意”。
有著無限創(chuàng)造力的人，充分享受工作的快樂，把創(chuàng)意融入工作的各個(gè)層面，是老板特別喜歡的那種榜樣員工。
“點(diǎn)滴液”是給衰弱病人補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的藥液，以前點(diǎn)滴液都是封在大大的玻璃瓶中，就像一支大號(hào)的安培瓶。 一旦病人需要輸液，就由醫(yī)護(hù)人員在玻璃瓶壁上劃開一個(gè)小口子，將一根橡皮管子插進(jìn)去，進(jìn)行輸液。每次都要在玻璃瓶壁上劃開一個(gè)口子，非常不容易，使用起來要花半天時(shí)間來對(duì)付這個(gè)玻璃瓶；但是“點(diǎn)滴液”是要輸?shù)讲∪说难锶サ模l(wèi)生程度要求非常高，千萬不能為圖方便而讓細(xì)菌混到里面去了。有沒有一種辦法，既保證了“點(diǎn)滴液”的衛(wèi)生和安全，又便于醫(yī)護(hù)人員快捷地使用呢？
日本一家制藥公司的社長(zhǎng)瞄準(zhǔn)了這個(gè)“不便之處”大做文章，他想：如果能夠在點(diǎn)滴瓶上動(dòng)點(diǎn)腦筋，一定會(huì)受到人們的歡迎！……于是，社長(zhǎng)向全體員工發(fā)出命令：“必須造出便利的點(diǎn)滴瓶?！辈痪?，有位年輕的職員向公司提出了自己的建議：“能否在玻璃瓶的瓶口上加一個(gè)橡皮塞，要輸液的時(shí)候，只要把針頭從橡皮塞中插進(jìn)去，滴液就會(huì)從瓶中流出來?！惫緦?duì)他的建議非常感興趣，馬上就把他的這項(xiàng)提議申報(bào)了專利，然后又制出成品，向外大量推廣。這項(xiàng)小發(fā)明如今已被世界所有國(guó)家所采用，在任何醫(yī)院都是用這種“可無菌使用的，且使用極其方便”的新式點(diǎn)滴瓶來“掛鹽水”、“掛葡萄糖”，由于這項(xiàng)簡(jiǎn)單的專利適應(yīng)面非常廣，產(chǎn)品銷量也就非常大，這家醫(yī)藥公司因此所獲得的專利收入也非?？捎^。以細(xì)節(jié)為突破口，改變思維定式，你將步入一個(gè)全新的境界。
有著無限創(chuàng)意的人才能提出革新性的問題，工作才能有所突破，業(yè)績(jī)才會(huì)不斷革新。
二、方法成就高效
麥克是一家大公司的高級(jí)主管，他面臨一個(gè)兩難的境地。一方面，他非常喜歡自己的工作，也很喜歡跟隨工作而來的豐厚薪水——他的位置使他的薪水只增不減。但是，另一方面，他非常討厭他的上司，經(jīng)過多年的忍受，他發(fā)覺已經(jīng)到了忍無可忍的地步了。在經(jīng)過慎重思考之后，他決定去獵頭公司重新謀一個(gè)別的公司的職位。獵頭公司告訴他以他的條件，再找一個(gè)類似的職位并不費(fèi)勁。
回到家中，麥克把這一切告訴了他的妻子。他的妻子是一個(gè)教師，那天剛剛教學(xué)生如何重新界定問題，也就是把正在面對(duì)的問題完全顛倒過來看，不僅要跟你以往看這問題的角度不同，也要和其他人看這問題的角度不同。她把上課的內(nèi)容講給了麥克聽，這給了麥克以啟發(fā)，一個(gè)大膽的創(chuàng)意在他腦中浮現(xiàn)。
第二天，他又來到獵頭公司，這次他是請(qǐng)公司替他的主管找工作。不久，他的老板接到了獵頭公司打來的電話，請(qǐng)他去別的公司高就。盡管他完全不知道這是他的下屬和獵頭公司共同努力的結(jié)果，但正好這位老板對(duì)于自己現(xiàn)在的工作也厭倦了，沒有考慮多久，他就接受了這份新工作。
這件事最美妙的地方，就在于主管接受了新的工作，結(jié)果他目前的位置就空出來了。麥克申請(qǐng)了這個(gè)位置，于是他就坐上了以前他主管的位置。
我們什么時(shí)候感到自己逆潮流而動(dòng)，收效甚微，什么時(shí)候就是我們采取一些有效的方法，開啟通向高效率之門的時(shí)候。
一個(gè)成功的企業(yè)背后，必然有一群能力卓越且業(yè)績(jī)突出的員工，沒有這些成功的員工，老板的輝煌業(yè)績(jī)就無法繼續(xù)下去。所以，老板看重勤奮，更看重業(yè)績(jī)，勢(shì)在必然。而取得好的業(yè)績(jī)，努力工作是一個(gè)因素，更重要的是用正確的方法工作。
一個(gè)小伙子初次到工廠做車工，師傅要求他每天“車”完三萬個(gè)鉚釘。一個(gè)星期后，他疲憊不堪地找到師傅，說不干了想回家。
師傅問他：“一秒鐘車完一個(gè)可以嗎？”小伙子點(diǎn)點(diǎn)頭說：“這是不難做到的。 ”
師傅給他一塊表，說：“那好，從現(xiàn)在開始。你就一秒鐘車一個(gè)，別的都不用管，看看你能車多少吧。”小伙子照師傅說的慢慢干了起來，一天下來，他不僅圓滿完成了任務(wù)，而且居然沒有累著。
師傅笑著對(duì)他說：“知道為什么嗎？那是你一開始就給自己心里蒙上了一層陰影，覺得三萬是個(gè)多么大的數(shù)字。如果這樣分開去做，不就是七八個(gè)小時(shí)嗎？” 小伙子恍然大悟。
方法成就高效，用對(duì)方法，才能做出佳績(jī)。
一家公司招聘一名業(yè)務(wù)代表。進(jìn)入決賽的甲、乙兩名應(yīng)聘者，在不同的時(shí)間段分別被通知前來面試。
甲在面試期間，各種問題對(duì)答如流。就在他自我感覺良好之際，負(fù)責(zé)面試的考官忽然遞給他一把鑰匙，并隨手指了指室內(nèi)的一扇小門，笑吟吟地說："請(qǐng)你幫我到那間屋里拿只茶杯來。"
甲接過鑰匙就去開那扇小門，鑰匙很容易就插進(jìn)了鎖孔，可就是擰不動(dòng)、打不開。甲非常耐心地鼓搗了好一陣子，才回過頭來，很禮貌地問那位翻看材料的考官："請(qǐng)問，是這把鑰匙嗎？"
"是的，"考官抬頭看了看甲，又補(bǔ)充一句，"錯(cuò)不了，就是那把鑰匙。"然后接著看他的材料。
甲打不開門，就轉(zhuǎn)身走回考官的面前，很為難地說："門打不開，我也不渴……"
考官打斷他的話："那好吧，你回去等通知吧，一個(gè)星期之內(nèi)如果接不到通知，就不用等了。"
乙在回答問題時(shí)盡管不太流暢，可他很快就憑著那把鑰匙在那間屋里取來一只茶杯?？脊贋樗沽艘槐?，高興地告訴他："喝杯水，然后簽個(gè)協(xié)議，你被錄用了。"
原來，那間屋不止一扇門，除考官房間的那扇內(nèi)門外，還有一扇與考官房門相鄰的外門。乙打開了外邊的那扇門，取出求職成功的那只茶杯來。
在工作中，有時(shí)候我們花費(fèi)很大的工夫，卻始終不能取得理想業(yè)績(jī)，這時(shí)我們不妨考慮其他捷徑。
如果你在工作的每一階段，總能找出更有效率、更經(jīng)濟(jì)的辦事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。你將會(huì)被提拔，會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)地委以重任。因?yàn)槌錾臉I(yè)績(jī)已使你變成一個(gè)不可取代的重要人物。
職位再高的員工，他工作的時(shí)候，也要考慮工作方法。一個(gè)優(yōu)秀的員工就是在不斷改進(jìn)工作方法中創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)自己的理想，向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)，這樣才會(huì)充滿激情和活力，整個(gè)企業(yè)也就充滿了力量。
作為員工，我們必須切實(shí)做到用頭腦做事。除了用負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)的精神去做好每一件事之外，還要不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并能主動(dòng)地看到細(xì)節(jié)背后可能潛在的問題，找到合適的解決方法，從而讓自己比過去做得更好，比別人做得更好。
三、用簡(jiǎn)單的方式獲得豐美的碩果
在美國(guó)企業(yè)界一直流傳著克萊斯勒汽車公司重新引進(jìn)敞篷車的故事。
克萊斯勒的總裁艾柯卡有一天在底特律郊區(qū)開車時(shí)，駛過一輛野馬牌敞篷車。那正是“那正是克萊斯勒缺乏的，”艾柯卡心想，“一輛敞篷車?！?/span>
他回到辦公室以后，馬上打電話給工程部的主管?！耙话銇碚f，生產(chǎn)期要五年?！敝鞴芑卮穑安贿^如果趕一點(diǎn)，三年內(nèi)我們就會(huì)有第一輛敞篷車了?！?/span>
“你不懂我的意思，”艾柯卡說：“我今天就要！叫人帶一輛新車到工廠去，把車頂拿掉，換一個(gè)敞篷蓋上去。”
結(jié)果艾柯卡在當(dāng)天下班前拿到了那輛改裝的車子。一直到周末，他都開著那輛“敞篷車”上路，而且發(fā)現(xiàn)看到的人都很喜歡。第二個(gè)星期，一輛克萊斯勒的敞篷車就上設(shè)計(jì)圖了。
讓我聯(lián)想起這個(gè)故事的，是佛羅里達(dá)州米頓市“阿姆斯壯探索”的總工程師艾伯。
艾伯已經(jīng)好幾次聽我們?cè)陂_會(huì)時(shí)，討論要發(fā)展一種防凍盤管(freeze-resistantcoil)。但是說歸說，至今還是只聞樓梯響。
艾伯記得小時(shí)候有游泳池的人家，在天冷時(shí)會(huì)把一塊木頭放到池里去。當(dāng)池水結(jié)冰，冰塊就會(huì)將木頭擠出，填滿原來所占的空間。這個(gè)簡(jiǎn)單的方法可以防止游泳池龜裂。
“我們的盤管何不利用相同的原理？”艾伯想。
像艾柯卡一樣，艾伯希望速戰(zhàn)速?zèng)Q又不花太多錢。但是問題是，現(xiàn)在佛羅里達(dá)是大夏天，很難模擬結(jié)冰的情形。這種情況下，艾伯原可向某昂貴的實(shí)驗(yàn)室求助，仿照一個(gè)冬天的景象。但是他知道這不是惟一的辦法?！拔抑灰矣帽涞膬鰞龉窬涂梢粤恕！?/span>
于是艾伯到工廠取了兩個(gè)相同的盤管，一個(gè)保持原樣，另一個(gè)在里面放了一個(gè)橡皮擦，他希望這個(gè)橡皮擦能發(fā)揮和游泳池里的木頭一樣的效果。艾伯將兩個(gè)盤管裝滿水，將兩端焊接密封起來以后，放進(jìn)冷凍柜去，就上床睡覺了。
隔天早上，艾伯發(fā)現(xiàn)沒有橡皮擦的盤管裂開了，而另一個(gè)依然完好無損。他的設(shè)想成功了。
想一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，每一件事情幾乎都有解決方法，艾伯的故事傳達(dá)了一個(gè)基本觀念。不是每一個(gè)成功的高效人士都深知其理，馬上行動(dòng)，追求簡(jiǎn)單，事情越顯得容易。反之，任何事情都會(huì)對(duì)你產(chǎn)生威脅，讓你感到棘手、頭痛、精力與熱情也跟著低下。就像必須用雙手推動(dòng)一堵牢固的墻似的，費(fèi)好大的勁兒才能完成某件事情?；睘楹?jiǎn)，會(huì)使工作變得可行，信心跟著大增。因此，同樣一件工作，在不同的人看來會(huì)成為不一樣的事情。
美國(guó)的一份著名報(bào)紙，曾經(jīng)舉辦過一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)。題目是：
在一個(gè)充氣不足的熱氣球上，載著三位科學(xué)家。
第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人，使人們免于因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運(yùn)。
第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭(zhēng)，使地球免于遭受滅亡的絕境。
第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒的命運(yùn)。
此刻，熱氣球即將墜毀，必須丟出一個(gè)人以減輕載重，使其余的兩人得以存活。請(qǐng)問，該丟下哪一位科學(xué)家？
問題見報(bào)后，很多熱心的讀者紛紛把自己的答案投給報(bào)社?；卮鸫蠖嗉性谟懻撃囊晃豢茖W(xué)家更重要上，有人說環(huán)保重要，有人說核重要，有人說糧食重要。為此，各方支持者爭(zhēng)吵不休。
結(jié)果出來了，眾多的回答者都與大獎(jiǎng)無緣。最終，偏偏是一個(gè)小男孩答對(duì)了題，中了大獎(jiǎng)。小男孩的答案再簡(jiǎn)單不過了—“丟下那個(gè)最胖的人”！
我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候，千萬不要把事情過于復(fù)雜化，簡(jiǎn)單的時(shí)候就是簡(jiǎn)單，太多的顧慮反而會(huì)讓我們走彎路，事情的結(jié)果也會(huì)和我們的希望不一致。
做自己力所能及的事情，是簡(jiǎn)單有效的選擇。在工作中，訂立切實(shí)可行的計(jì)劃，認(rèn)真做好身邊的每一件事情，那么你的工作就是有效率的。要避免為追求高目標(biāo)，而不從實(shí)際出發(fā)，人為地陷入無止境的復(fù)雜之中。
有這樣一個(gè)故事，一些大學(xué)畢業(yè)生去一家公司應(yīng)聘，面試時(shí)考官出了這樣一道算術(shù)題：10減1等于幾？
有的應(yīng)試者神神秘秘地說：“你想讓它等于幾，它就等于幾。”
還有的人自作聰明地說：“10減1等于9，那是消費(fèi)；10減1等于12，那是經(jīng)營(yíng)；10減1等于15，那是貿(mào)易；10減1等于20，那是金融；10減1等于100，那是賄賂?！?/span>
只有一位應(yīng)試者回答等于9，但還有點(diǎn)猶猶豫豫。問他為什么，這個(gè)應(yīng)試者說：“我怕照實(shí)說，會(huì)顯得自已很愚蠢，智商低。”然后，他又小聲補(bǔ)充了一句；“對(duì)獲得一份好工作來說，誠(chéng)實(shí)可能是這個(gè)世界上最沒有用的武器?！?/span>
結(jié)果，這個(gè)老實(shí)人被錄用了。
我聽了朋友的故事，問他為什么會(huì)出這樣的問題。
朋友說：我們公司宗旨就是“不要把復(fù)雜的問題看得過于簡(jiǎn)單，也不要把簡(jiǎn)單的問題看得過于復(fù)雜”。
工作中，我們經(jīng)?？吹接腥松朴诎褟?fù)雜的事情簡(jiǎn)明化，辦事又快又好，效率高；而有人卻把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，迷惑于復(fù)雜紛繁的現(xiàn)象，使復(fù)雜的事情更為復(fù)雜，結(jié)果只能陷入其中走不出來，工作忙亂被動(dòng)，辦事效率極低。這兩種類型的人，其工作效率之高低不同，原因在于會(huì)不會(huì)運(yùn)用化繁為簡(jiǎn)的工作方法和藝術(shù)。
四、智者找助力，愚者找阻力
備受人們愛戴的哲學(xué)家、教育家岡索勒斯，在大學(xué)就讀的時(shí)候，有一天，向校長(zhǎng)提出來若干改進(jìn)大學(xué)制度弊病的建議。但是最終,他的意見沒有被校長(zhǎng)接受。于是，他做了一個(gè)重要的決定——自己開辦一所大學(xué)，他要自己來當(dāng)校長(zhǎng)，以消除這些弊端。
在當(dāng)時(shí)，辦學(xué)校至少需要100萬美元。
這可是筆不小的數(shù)目，上哪找這么多的錢呢？等到畢業(yè)以后再掙？那太遙遠(yuǎn)了。
他將自己封閉起來，每天都待在寢室里苦思冥想如何能賺100萬美元的各種方法，堅(jiān)信自己可以籌到這筆錢。面對(duì)他的妄想，同學(xué)們都認(rèn)為他有神經(jīng)病，勸說他天上不會(huì)白白掉錢下來。
終于有一天，他意識(shí)到，這樣下去是永遠(yuǎn)也不會(huì)有答案的，決定不再思考，而是要付諸行動(dòng)。于是，他采用一個(gè)在前些日子里想出的計(jì)劃，決定給報(bào)社打電話，說他準(zhǔn)備舉行一個(gè)演講會(huì)，題目是《如果我有100萬美元》。
他給無數(shù)家報(bào)社打了電話，說明他的想法，但是沒有一家報(bào)社理他，更有一些報(bào)社取笑他的“無知、天真”。最后，終于有一位報(bào)社的社長(zhǎng)，被他的誠(chéng)意和精神打動(dòng)，告訴他后天有一次慈善晚會(huì)，在晚會(huì)上，允許他發(fā)言，但時(shí)間只能是15分鐘。
那是場(chǎng)盛大的慈善晚會(huì)，吸引了許多商界人士。
面對(duì)臺(tái)下諸多成功人士，他鼓起勇氣，走上講臺(tái)，發(fā)自內(nèi)心、充滿激情地說出了自己的構(gòu)想。
最后，待他演講完畢，一名叫菲利普·亞默的商人站了起來：“小伙子，你講得非常好。我決定投資100萬美元，就照你說的辦?！?/span>
就這樣，年輕人用這筆錢辦了一所自己夢(mèng)寐以求的大學(xué)，起名為亞默理工學(xué)院——也就是現(xiàn)在著名的伊利諾理工學(xué)院的前身，他實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想。
不管你要成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，還是要成為一個(gè)成功的人，都不要忘記這一句話：智者找助力，愚者找阻力。沒有一個(gè)人能夠獨(dú)自成功。讓更多的人幫助你成功，這是一種高效的社會(huì)智慧。
有這樣一個(gè)招聘故事：
某公司要招聘一個(gè)營(yíng)業(yè)總監(jiān)，報(bào)名的人很多，經(jīng)過層層考試，最后只剩下三個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)。
為了測(cè)驗(yàn)誰最適合擔(dān)任這個(gè)角色，公司出了一道怪題：請(qǐng)三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者到果園里摘水果。
三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者一個(gè)身手敏捷，一個(gè)個(gè)子高大，還有一個(gè)個(gè)子矮小，看來，前面兩個(gè)最有可能成功，但正好相反，最后獲勝的竟然是那個(gè)矮個(gè)子。這到底是為什么？
原來，這次考試是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的，競(jìng)爭(zhēng)者要摘的水果都在很高的位置，很多都在樹梢。個(gè)子高的人，盡管可以一伸手就能摘到一些果子，但是畢竟有限。身手敏捷的人，盡管可以爬到樹上去，但是樹梢的一部分，他就夠不著了。而個(gè)子矮小的人，一看到這種情形，二話不說就往門口跑。守門的是個(gè)老頭，也是果園的維護(hù)者。這位小個(gè)子的應(yīng)聘者意識(shí)到這次招聘非同尋常，也許個(gè)個(gè)是考官，也許處處是考場(chǎng)，所以在剛進(jìn)門時(shí)，他就很熱情地和老頭打了招呼。他很謙虛地請(qǐng)教老頭平時(shí)他是怎樣摘這些樹梢上的水果的。老頭回答說是用梯子。于是，他向老頭提出借梯子，老頭十分爽快地答應(yīng)。有了梯子，摘起水果來自然不在話下，結(jié)果，他摘得比誰都多。因此，他贏得了最后的勝利，獲得了總監(jiān)的職位。
從他這個(gè)故事中，你是否看出了主考官在考什么？他考的是團(tuán)隊(duì)精神中的一項(xiàng)重要內(nèi)容——通過對(duì)他人的關(guān)心和支持，贏得了別人的幫助以及協(xié)作的能力。
很多人之所以覺得問題難，是由于他只倚重自己的才華和能力，而不懂得去獲取別人的幫助。有的人甚至由于過于突出自己，把本來可以幫助自己的人趕走了。
人不是孤立的，而是活在群體中的，所以我們要充分考慮自己的現(xiàn)狀，善于和別人合作，把兩者的長(zhǎng)處有機(jī)的結(jié)合起來，共同去迎接、挑戰(zhàn)困難，這樣才能避免陷入生存的絕境。
五、問題也能變機(jī)會(huì)，成功一定有方法
阿云大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了一家公司當(dāng)文員。沒想到，工作不久，公司就因?yàn)橥顿Y失誤，面臨倒閉。公司開始不斷裁員，人心越來越不穩(wěn)定，有門路的紛紛找關(guān)系離開，沒有人安心工作。甚至連老總的秘書，也離他而去。
這時(shí)候，只有阿云一如既往的任勞任怨地工作，在老總的秘書離開后，她又主動(dòng)地幫助老總處理好各種善后工作。最后，公司倒閉了，她也不得不離開公司了。
老總是一位6D多歲的老先生，屬于文人下海，沒有經(jīng)驗(yàn)，才導(dǎo)致了這次失敗。老總心里很傷心，但是，對(duì)阿云的表現(xiàn)，十分感激，不僅在公司清盤之后，多給了她半年工資的報(bào)酬，還不斷想法要幫助她安排一個(gè)好職位。不久，老總的一位學(xué)生從美國(guó)留學(xué)回來，準(zhǔn)備在北京開一家大公司，要他推薦人才。他毫不猶豫地推薦了阿云。
阿云從新公司成立之初，就很受器重，而她也更加努力工作，從辦公室副主任做起，不到兩年就成為了那家公司的主管人事和行政的副總裁。
一次，公司招聘營(yíng)銷總監(jiān)，阿云是主考官，其中一位前來應(yīng)聘的人，竟然是阿云原來公司的副總經(jīng)理。自從公司倒閉離開后，這位副總經(jīng)理就一直沒找到好位置。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)最后決定他此次應(yīng)聘命運(yùn)的主考官，竟然是原來單位不起眼的文員時(shí)，大為震驚，不由得大聲感慨說自己上到了人生的一場(chǎng)很重要的課，并總結(jié)說"遇到危機(jī)，對(duì)于愚蠢的人是災(zāi)難，但對(duì)于聰明的人卻是機(jī)會(huì)!"
每一名員工都應(yīng)學(xué)會(huì)在問題中尋找機(jī)會(huì)，真正做出卓越的成績(jī)來，而不能消極地抱怨。堅(jiān)信問題也能變成成功的機(jī)會(huì)是每一個(gè)員工必須具備的基本理念。
電影問世后不久，有一天法國(guó)巴黎正放映一部叫做《拆墻》的電影短片，片中有一堵危墻被眾人推倒的鏡頭。由于放映員普洛米奧的粗心大意，放映的是還沒有“洗”的片子，即片子放映完后，應(yīng)把它再倒轉(zhuǎn)回來。這樣一來在銀幕上出現(xiàn)了情景相反的圖像：一堵被推倒的墻，又從殘墻斷壁的廢墟中慢慢重新豎了起來。
此事立即引起觀眾的哄堂大笑和口哨聲，普洛米奧羞紅著臉馬上關(guān)掉放映機(jī)……
這一失誤引起了普洛米奧的思考：這種現(xiàn)象能不能成為拍電影的新技術(shù)呢？也許它能給人們帶來一種全新的視覺效果呢。
后來，在一部叫《迪安娜在米蘭的沐浴》的電影中，他有意識(shí)地運(yùn)用了這種他發(fā)明的倒攝方法，觀眾在銀幕上看到，跳水女郎的一雙腳先從水里鉆出來，然后整個(gè)身子倒轉(zhuǎn)180度，最后輕飄飄柳絮般落在高高的跳板上。
這種奇異的倒攝方法，引起全場(chǎng)觀眾的熱烈掌聲，從此，它成了電影拍攝中常用的一種技術(shù)。
當(dāng)所有人遇到同樣的困難和問題時(shí)，只要你能先于他人攻克困難、化解難題，那么，普遍的困難和問題就成了你成長(zhǎng)的獨(dú)特良機(jī)。
對(duì)成功而言，機(jī)會(huì)無處不在。這不僅在于他們?cè)趯こ顟B(tài)下，對(duì)機(jī)會(huì)有全方位的嗅覺，還在于他們善于挖掘潛藏于危機(jī)之中的機(jī)會(huì)。對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人而言，出現(xiàn)危機(jī)是可怕的。但是，如果把握得好，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這可能是你脫穎而出的一個(gè)最好的機(jī)會(huì)。
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