第四期 嚴(yán)守紀(jì)律，成為公司最需要的員工
【本期導(dǎo)航】紀(jì)律至高無(wú)上
紀(jì)律意識(shí)，執(zhí)行力的根本保證
為什么要淘汰不守紀(jì)律的員工
時(shí)刻行走在公司要求的軌道上
沿著軌道前進(jìn)，才能奔向成功
服從—紀(jì)律—戰(zhàn)斗力
紀(jì)律保證你能“飛到更高處”
紀(jì)律至高無(wú)上
狼群的組織結(jié)構(gòu)與公司組織結(jié)構(gòu)非常類(lèi)似，狼群的組織結(jié)構(gòu)也是由領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理和基層員工構(gòu)成?！?/span>
狼群一般都是以家庭為單位，雖然也有狼單獨(dú)捕食，但絕大多數(shù)狼都沒(méi)有這樣的“自由愿望”。因?yàn)閻毫拥淖匀簧姝h(huán)境決定了它們必須群居生存，一旦它們離開(kāi)了群體，就可能四面受敵，命在旦夕。狼可不會(huì)為了人類(lèi)所謂的“絕對(duì)自由”而置生命安危于不顧。
在狼群中，動(dòng)物學(xué)家一般將狼的首領(lǐng)叫阿爾法狼，阿爾法狼由一頭雄壯勇猛的公狼擔(dān)任，它負(fù)責(zé)狼群的所有重大事件，擁有至高無(wú)上的權(quán)利。
如果狼在捕食時(shí)遇到一大群獵物的目標(biāo)，而自己所在的狼群的力量又不足以對(duì)目標(biāo)造成傷害時(shí)，它們就會(huì)通知其他狼群，讓其他狼群與它們組合到一起，有時(shí)候這種狼群組合的規(guī)模相當(dāng)大，最多時(shí)可以達(dá)到幾千頭。這些狼群一般會(huì)有一個(gè)總的首領(lǐng)——狼王。狼王是狼群在平時(shí)交流的過(guò)程中推舉出的公認(rèn)的實(shí)力最強(qiáng)大的阿爾法狼。
在共同捕食時(shí)，狼王就是最高首領(lǐng)，狼群的一切行動(dòng)都要聽(tīng)從它的指揮。一般情況下，狼王有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在狼王的指揮下，每條狼都有自己的任務(wù)。對(duì)于自己的任務(wù)，每條狼都會(huì)義無(wú)反顧，盡心盡責(zé)；它們會(huì)無(wú)條件地服從狼王的指揮，即使是為了試探對(duì)手的實(shí)力而佯攻的狼也毫無(wú)怨言，但它們卻很有可能因?yàn)槔侨旱恼w利益而受傷甚至犧牲。
狼族是群居動(dòng)物中組織性最嚴(yán)密、最講秩序的族群。它們的社會(huì)組織遵循一定的社會(huì)階層模式，其重要特征就是等級(jí)制度非常明確。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。同樣，一個(gè)積極主動(dòng)、忠誠(chéng)敬業(yè)的員工，也必定是一個(gè)具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工?？梢哉f(shuō)，紀(jì)律，永遠(yuǎn)是忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有紀(jì)律，便沒(méi)有了一切。
波士頓咨詢公司全球總裁保羅·博克納曾經(jīng)說(shuō)：“在不確定的時(shí)代下，中國(guó)企業(yè)必須明白戰(zhàn)略計(jì)劃是個(gè)不斷更新的過(guò)程。中國(guó)很多企業(yè)其實(shí)具有很多好的戰(zhàn)略，但是需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。因?yàn)楣庥袘?zhàn)略是不行的，關(guān)鍵是執(zhí)行。中國(guó)企業(yè)有一個(gè)好的戰(zhàn)略是必需的，很多時(shí)候，中國(guó)企業(yè)并不缺乏戰(zhàn)略，而是缺乏執(zhí)行，很多好的戰(zhàn)略并沒(méi)有付諸實(shí)施或?qū)嵤┎坏轿?。而中?guó)企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理并形成良好的執(zhí)行能力，必須注意三條原則：要有優(yōu)秀的人才，要很努力地工作，并具有良好的紀(jì)律?！边@就是著名的“不確定時(shí)代下的企業(yè)管理三原則”。
我們知道，在所有的組織形式中，軍隊(duì)的執(zhí)行力是趨于完美的，而這樣的執(zhí)行能力恰恰建立在嚴(yán)格的紀(jì)律基礎(chǔ)上。
軍隊(duì)中提倡令行禁止，快速反應(yīng)。任何事情，只要命令下達(dá)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，而且要不折不扣地執(zhí)行。上過(guò)大學(xué)的人都參加過(guò)軍訓(xùn)，我們知道軍訓(xùn)都是從很小的事情開(kāi)始的，從睡覺(jué)、起床、集合、報(bào)數(shù)、軍姿、軍容、吃飯等日常行為開(kāi)始訓(xùn)練的，任何出錯(cuò)的人都會(huì)受到紀(jì)律的懲罰。剛開(kāi)始的時(shí)候，有很多的人都不理解，就這點(diǎn)小事情，用得著那么認(rèn)真嗎？仔細(xì)想想，這種訓(xùn)練是有它明確的目的的。從小事訓(xùn)練，其實(shí)是在培養(yǎng)一種紀(jì)律性，一種“沒(méi)有任何借口”的紀(jì)律性，一種“令行禁止”的紀(jì)律性。只有這樣，到真正執(zhí)行打仗等艱巨任務(wù)時(shí)，才能夠絕對(duì)服從上級(jí)命令，做到使命必達(dá)。在軍隊(duì)里，命令就是一切，“理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行”確實(shí)是軍隊(duì)里的真實(shí)寫(xiě)照。
美國(guó)的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)是世界上成立最早的一支精銳部隊(duì)，被美國(guó)視為軍中的寵兒，是美國(guó)快速反應(yīng)部隊(duì)的主要作戰(zhàn)力量。為什么海軍陸戰(zhàn)隊(duì)要求“毫無(wú)保留地服從”？這是一個(gè)十分簡(jiǎn)單的道理。因?yàn)闆](méi)有服從的精神，就沒(méi)有紀(jì)律，沒(méi)有紀(jì)律的軍隊(duì)就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，有效地完成任務(wù)則更無(wú)從談起。如果你親眼看到過(guò)美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的訓(xùn)練和生活，讓你體會(huì)最深的可能莫過(guò)于“服從”二字。
長(zhǎng)官一聲令下，隊(duì)員立即無(wú)條件執(zhí)行——
滂沱大雨中，士兵照常訓(xùn)練，執(zhí)行口令不得有絲毫懈??；
沒(méi)有長(zhǎng)官的命令，行進(jìn)路上的水洼溝壑根本就不復(fù)存在；
新兵的第一次跳傘訓(xùn)練，每個(gè)人在機(jī)艙口都不得有一次猶豫。
無(wú)論前面是生是死、是水是火，只要你是美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員，“毫無(wú)保留地服從”就是你的首要職責(zé)！
服從紀(jì)律是軍人的天職，也是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力的有力保證。在軍隊(duì)中，每一個(gè)士兵應(yīng)該意識(shí)到自己的職責(zé)就是服從，并堅(jiān)定不移、不遺余力地執(zhí)行好，這樣才能確保集體行動(dòng)和總體任務(wù)圓滿完成。
服從命令的習(xí)慣不僅能讓個(gè)人變得敬業(yè)，還能強(qiáng)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力。團(tuán)隊(duì)猶如一部聯(lián)動(dòng)機(jī)，當(dāng)所有的部件都能忠實(shí)履行自己的職責(zé)，整個(gè)機(jī)器才能運(yùn)轉(zhuǎn)自如，而當(dāng)各個(gè)部件都有超長(zhǎng)表現(xiàn)時(shí)，整個(gè)機(jī)器的性能就會(huì)呈指數(shù)倍的提高。相反，各自為政的無(wú)政府主義不但會(huì)毀掉個(gè)人的前途，也會(huì)腐蝕掉整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。對(duì)分配的工作百般推脫，這樣的員工只會(huì)令老板徒增煩惱，更不可能被委以重任。同樣，沒(méi)有服從精神的團(tuán)隊(duì)，必定是一盤(pán)散沙。樂(lè)隊(duì)中有一個(gè)樂(lè)手跑調(diào)，就會(huì)影響整場(chǎng)演出，在一個(gè)決策上，太多的想法等于沒(méi)有想法，這時(shí)候需要的只是一個(gè)聲音！
在國(guó)內(nèi)企業(yè)界，很多成功大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是曾經(jīng)有過(guò)軍旅生活，海爾、華為和聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏、任正非和柳傳志都當(dāng)過(guò)兵，他們的共同點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)初期紀(jì)律嚴(yán)明，實(shí)施嚴(yán)格管理，對(duì)制定的路線和方針必須堅(jiān)決執(zhí)行，管理上必須絕對(duì)服從，不講客觀、不講條件、不討價(jià)還價(jià)，上下思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，就像軍隊(duì)一樣，聯(lián)想還形象地把它們比喻成“斯巴達(dá)克方陣”，這樣的嚴(yán)明紀(jì)律確實(shí)是他們?nèi)〉贸晒Φ闹匾蛩亍?/span>
在聯(lián)想集團(tuán)，治軍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鴤髦疽?guī)定，凡是開(kāi)會(huì)遲到的人，自己先罰站一分鐘。這一做法十年如一日。如今聯(lián)想開(kāi)會(huì)時(shí)，依然會(huì)看到一兩個(gè)人是“掛”在那兒的。聯(lián)想的紀(jì)律還體現(xiàn)在每年上千人的誓師大會(huì)上，大伙全神貫注地開(kāi)會(huì)，聽(tīng)不到手機(jī)鈴聲。
每一家公司都有自己的文化，但是在文化中強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的公司卻寥寥無(wú)幾。這也正是平庸企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的最大區(qū)別。
紀(jì)律意識(shí)，執(zhí)行力的根本保證
西點(diǎn)名將艾森豪威爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)故事：
在二戰(zhàn)時(shí)期，盟軍決定在諾曼底登陸。在正式登陸之前，艾森豪威爾決定在另外一個(gè)海灘先嘗試一下登陸。他把這個(gè)任務(wù)交給了3位部下。經(jīng)過(guò)多次的討論，那3位部下一致認(rèn)為：這是一次不可能成功的行動(dòng)，所以他們力勸艾森豪威爾取消這個(gè)計(jì)劃。后來(lái)艾森豪威爾把這個(gè)任務(wù)交給了希曼將軍，希曼將軍義無(wú)反顧地接受了這一任務(wù)。這一次戰(zhàn)斗是極其慘烈的，盟軍損失1500人，幾乎全軍覆滅。但是這一場(chǎng)戰(zhàn)斗為后來(lái)的諾曼底登陸提供了不可多得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而使諾曼底登陸一舉成功。
希曼將軍就是一位具有強(qiáng)烈紀(jì)律意識(shí)的優(yōu)秀將才，他對(duì)待任務(wù)的態(tài)度就是不折不扣地去執(zhí)行，不說(shuō)一句廢話，赴湯蹈火、在所不辭。
二戰(zhàn)中，美軍在卡塞林山口戰(zhàn)役中慘敗，第二軍軍長(zhǎng)弗雷登道爾被就地撤職，巴頓臨危受命，在1943年3月6日正式接管第二軍，而戰(zhàn)役的總指揮亞歷山大將軍把軍事進(jìn)攻的日期定在3月17日，也就是說(shuō)，他只有11天的時(shí)間整頓軍隊(duì)，進(jìn)行戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。當(dāng)務(wù)之急是使萎靡不振的軍隊(duì)恢復(fù)士氣，提高戰(zhàn)斗力。任務(wù)是十分艱巨的。根據(jù)自己長(zhǎng)期的治軍經(jīng)驗(yàn)，巴頓認(rèn)為，一支紀(jì)律松懈、軍容不整的軍隊(duì)是不會(huì)有所作為的。因此，他決心從整頓軍紀(jì)入手，采取“不民主和非美國(guó)的方式”，對(duì)這群“烏合之眾”進(jìn)行嚴(yán)厲整頓。
他首先從嚴(yán)格作息時(shí)間抓起，并以身作則。到任后的第二天早上7點(diǎn)鐘，巴頓按作息規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到食堂就餐，發(fā)現(xiàn)只有他的參謀長(zhǎng)加菲來(lái)了。他當(dāng)即命令廚師馬上開(kāi)飯，一小時(shí)后?；?。并發(fā)布命令：“從明天起，全體人員準(zhǔn)時(shí)吃飯，半小時(shí)之內(nèi)完畢?！庇捎诎皖D抓住了吃早飯這一環(huán)節(jié)，從而杜絕了軍人遲到的現(xiàn)象。
接著，巴頓發(fā)布了強(qiáng)制性的著裝令，規(guī)定：凡在戰(zhàn)區(qū)每個(gè)軍人都必須戴鋼盔、系領(lǐng)帶、打綁腿，后勤人員亦不例外。這項(xiàng)命令還適用于戰(zhàn)區(qū)的醫(yī)務(wù)人員和兵器修理工。對(duì)于違反此命令者規(guī)定了罰款數(shù)額：軍官50美元，士兵30美元。巴頓半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“當(dāng)你要?jiǎng)右粋€(gè)人腰包的時(shí)候，他的反應(yīng)最快?！?/span>
盡管如此，還是有些人不以為然，不斷出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。聽(tīng)到這些情況后，巴頓親自帶人四處巡視，把不執(zhí)行命令的人強(qiáng)制集中起來(lái)，進(jìn)行訓(xùn)斥，話語(yǔ)不免十分粗魯：“各位聽(tīng)著：我絕不會(huì)容忍任何一個(gè)不執(zhí)行命令的兔崽子，現(xiàn)在給你們一個(gè)選擇的機(jī)會(huì)，要么罰款25美元，要么送交軍事法庭，并記入檔案。你們自己看著辦吧！”這些士兵只好乖乖認(rèn)罰。
盡管巴頓的這種做法招致多人的反感和咒罵，但這種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)震動(dòng)了第二軍，部隊(duì)軍官一掃過(guò)去那種松松垮垮的拖拉作風(fēng)，精神面貌發(fā)生了巨大改觀。
巴頓繼續(xù)以他特有的方式激勵(lì)他的部隊(duì)，他跑遍了4個(gè)師的每一個(gè)營(yíng)，督促軍官，鞭策士兵，順便還要檢查軍容風(fēng)紀(jì)的執(zhí)行情況。他鼓勵(lì)官兵們要有攻擊精神，像獅子一樣殘酷無(wú)情地打擊敵人，號(hào)召他們“為人類(lèi)進(jìn)步事業(yè)而沖殺，但不是為了死亡”。雖然官兵對(duì)巴頓這種做法一時(shí)還難以理解，但他的“高壓電休克療法”確實(shí)給他們留下了深刻的印象，并使他們與過(guò)去判若兩人。
巴頓將軍必須這樣殘酷無(wú)情。因?yàn)?，時(shí)間不允許他動(dòng)半點(diǎn)惻隱之心。只有采取非常規(guī)的、鐵面無(wú)私的方式，才能將這群“烏合之眾”錘煉成無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器。他的目的達(dá)到了，他把自己的戰(zhàn)斗精神輸入了這支部隊(duì)，以自己的尚武精神激勵(lì)了全體官兵。雖然有人恨他，但是官兵都很尊重他，并開(kāi)始仿效他，部隊(duì)有了鐵一樣的紀(jì)律和秩序，士兵們恢復(fù)了自信和勇氣。巴頓欣喜地看到，在短短的幾天內(nèi)，第二軍的面貌已經(jīng)煥然一新了，將士們裝備精良，士氣高漲，軍紀(jì)嚴(yán)明。他們已被陶冶成了真正的軍人，進(jìn)入了他所說(shuō)的“戰(zhàn)斗競(jìng)技狀態(tài)”。
戰(zhàn)斗打響后，德軍再度發(fā)起強(qiáng)大攻勢(shì)，但遭到第二軍的頑強(qiáng)抵抗，他們寸土不讓?zhuān)憩F(xiàn)得十分英勇。最后，德軍無(wú)功而返。這是美軍在北非戰(zhàn)場(chǎng)取得的又一個(gè)勝利，它以此證明：第二軍已經(jīng)不是十幾天前那群“烏合之眾”了。巴頓為他們的杰出表現(xiàn)感到十分驕傲，他自豪地指出：“硝煙一散，我們看到?jīng)]有一個(gè)美軍士兵放棄陣地一步?！?/span>
巴頓能在11天內(nèi)改變一支部隊(duì)的“執(zhí)行力”，依靠的就是對(duì)“紀(jì)律、責(zé)任、榮譽(yù)”的強(qiáng)調(diào)。一個(gè)士兵如果沒(méi)有紀(jì)律意識(shí)，執(zhí)行力就沒(méi)有保障?！皥?zhí)行”不是天女散花式地去“幻想”，而是在遵守紀(jì)律的前提下、在服從指揮的前提下去完成自己的使命。
關(guān)于需要一個(gè)什么樣的屬下，巴頓將軍曾對(duì)艾森豪威爾將軍說(shuō)：“我不需要一個(gè)才華橫溢的班子，我要的是忠誠(chéng)和執(zhí)行?！彼麚碛械恼沁@么一個(gè)有執(zhí)行力的參謀班子，他們竭盡所能地執(zhí)行他的命令和主意，并完全服從和適應(yīng)他所奉行的一套軍紀(jì)、規(guī)矩和風(fēng)格。
一個(gè)企業(yè)的使命說(shuō)來(lái)非常簡(jiǎn)單，就是把已經(jīng)制訂的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，也就是執(zhí)行。但是如何執(zhí)行，卻是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。這時(shí)，紀(jì)律不可缺少，紀(jì)律意識(shí)是執(zhí)行力的根本保證。要做到令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。
紀(jì)律是一切制度的基石，組織與團(tuán)隊(duì)要能長(zhǎng)久存在，其重要的維系力就是團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。而員工如果想在組織與團(tuán)隊(duì)中得到長(zhǎng)久的發(fā)展，那么就需要努力去加強(qiáng)自己的紀(jì)律意識(shí)，因?yàn)榧o(jì)律意識(shí)是執(zhí)行力的根本保證。
為什么要淘汰不守紀(jì)律的員工
每一個(gè)公司對(duì)員工都有約束。敬業(yè)的員工都會(huì)嚴(yán)格遵守規(guī)矩，配合公司在各個(gè)階段的任務(wù)，與公司共進(jìn)退。
有時(shí)候，員工資歷越深，越不守紀(jì)律。他們似乎有一種看破紅塵的玩世不恭，覺(jué)得守紀(jì)律都是愚蠢的人，都是沒(méi)有創(chuàng)造力的人；大部分資深員工“人在心不在”或“在職退休”。不守紀(jì)律的員工往往會(huì)給他們的公司帶來(lái)巨大損失。這表現(xiàn)為收入減少、員工流失、缺勤增加和效率底下、公司浪費(fèi)成風(fēng)等問(wèn)題。沒(méi)有任何公司能任由著不守紀(jì)律的風(fēng)氣如此下去，也沒(méi)有任何公司甘心養(yǎng)著不守紀(jì)律的員工；公司是一個(gè)以營(yíng)利為目的的組織，賠本的買(mǎi)賣(mài)它是不會(huì)做的。無(wú)論你資歷有多深、工齡有多長(zhǎng)、業(yè)績(jī)?cè)?jīng)多么輝煌，只要你內(nèi)心深處開(kāi)始滋生不守紀(jì)律的苗頭，你就對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展難以起到任何推進(jìn)的作用，相反，你的所作所為可能會(huì)給公司拖后腿，那么公司是不會(huì)心慈手軟的，等待你的將是被毫不留情地淘汰掉。
一個(gè)公司想要騰飛，就必須用紀(jì)律約束員工。如果員工都能夠遵守紀(jì)律，公司實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的阻礙就會(huì)變小。每個(gè)老板總是在不斷地尋找能夠助自己一臂之力的人，同時(shí)也在拋棄那些不起作用的人。每個(gè)公司都有一個(gè)持續(xù)的整頓過(guò)程。老板會(huì)經(jīng)常送走那些顯然無(wú)法對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)也會(huì)吸引新的員工進(jìn)來(lái)。不論業(yè)務(wù)多么繁忙，這種整頓會(huì)一直進(jìn)行下去。那些不能勝任、沒(méi)有敬業(yè)精神的人都被擯棄在就業(yè)的大門(mén)之外，只有那些勤奮能干、主動(dòng)自覺(jué)、遵守紀(jì)律的人才會(huì)被留下來(lái)。
對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，員工是老板最重要的資本。員工的技術(shù)能力和敬業(yè)程度是公司順利發(fā)展的保證。如果他們拖拖沓沓、做事漫不經(jīng)心、技術(shù)水平不行、缺乏向上的斗志等，這些不良因素最終都會(huì)在公司的生產(chǎn)、服務(wù)和銷(xiāo)售中表現(xiàn)出來(lái)。比如，接線員不接電話，銷(xiāo)售員為難客戶，這個(gè)公司即使有最優(yōu)秀的生產(chǎn)能力，又有什么用呢？如果銷(xiāo)售員對(duì)客戶愛(ài)理不理，即使商店裝潢得再富麗堂皇，又有什么用？
公司之所以會(huì)選擇那些能夠守紀(jì)律的員工，因?yàn)槭丶o(jì)律的人，是公司美好的未來(lái)，在行動(dòng)上不會(huì)主動(dòng)去做破壞公司形象的事。而那些不守紀(jì)律的人，是公司越來(lái)越不受歡迎的人?，F(xiàn)在也有很多年輕的員工對(duì)公司的要求越來(lái)越高，公司一旦達(dá)不到其要求時(shí)，他們就不安心工作，以破壞紀(jì)律來(lái)反抗。這類(lèi)員工給公司保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性帶來(lái)了很大的障礙。但是，在工作中踏踏實(shí)實(shí)、遵守規(guī)則的員工，其成效卻很高，而且能給公司創(chuàng)造出更大的效益。
一個(gè)人如果尊重自己的職業(yè)，就會(huì)自覺(jué)遵守紀(jì)律，也就會(huì)成為兢兢業(yè)業(yè)的人。一個(gè)有著強(qiáng)烈紀(jì)律意識(shí)的員工，他對(duì)于工作的理解也是深刻的，完成工作也是積極主動(dòng)的，能保證效率，也能保證質(zhì)量。由此可見(jiàn)，遵守紀(jì)律和不遵守紀(jì)律給公司帶來(lái)的后果有質(zhì)的區(qū)別?，F(xiàn)在是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，勞動(dòng)力過(guò)剩，公司完全有理由淘汰不守紀(jì)律的員工。去人力資源市場(chǎng)上選擇更優(yōu)秀、更出色、更守紀(jì)律的員工，公司在選擇、淘汰員工方面有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
巴頓也認(rèn)為，軍紀(jì)比什么都重要。他的要求就是遵守紀(jì)律，而且是不折不扣地遵守紀(jì)律。1945年6月30日，在書(shū)寫(xiě)巴頓將軍工作能力報(bào)告時(shí)，布雷德利將軍給巴頓寫(xiě)了一個(gè)不同尋常而又合情合理的評(píng)語(yǔ)：“他總是樂(lè)于并且全力支持上級(jí)的計(jì)劃，而不管他自己對(duì)這些計(jì)劃的看法如何?！?/span>
在西點(diǎn)軍校，學(xué)不會(huì)服從觀念，就不能在軍隊(duì)中立足。西點(diǎn)人認(rèn)為，服從是自制的一種形式。西點(diǎn)要求每一個(gè)學(xué)員都去深刻體驗(yàn)身為一個(gè)偉大機(jī)構(gòu)的一分子——即使是很小的一分子，具有什么樣的意義。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，西點(diǎn)軍校所造就的人才是從事戰(zhàn)爭(zhēng)的人，這種人要執(zhí)行作戰(zhàn)命令，要帶領(lǐng)士兵向設(shè)有堅(jiān)固防御之?dāng)尺M(jìn)攻，沒(méi)有服從就不會(huì)有勝利。威廉·拉尼德對(duì)此做了非常生動(dòng)的描述：“上司的命令，好似大炮發(fā)射出的炮彈，在命令面前你無(wú)理可言，必須絕對(duì)服從?！?/span>
一位上校講得更為精彩：“我們不過(guò)是槍里的一顆子彈，槍就是美國(guó)整個(gè)社會(huì)，槍得扳機(jī)由總統(tǒng)和國(guó)會(huì)來(lái)扣動(dòng)，是他們發(fā)射我們?！痹腥苏f(shuō)，黑格將軍所以被尼克松看中，就是因?yàn)樗木窈蛧?yán)守紀(jì)律的品格。需要他發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候，坦而言之，盡其所能；對(duì)上司已做了決定的事情，就堅(jiān)決服從，努力執(zhí)行，絕不表現(xiàn)自己的小聰明。
的確，軍隊(duì)是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的場(chǎng)所，如果一個(gè)士兵 不守紀(jì)律，即使他不被軍隊(duì)淘汰，也要在戰(zhàn)場(chǎng)上被淘汰。在公司里也是如此，假如你不執(zhí)行和維護(hù)紀(jì)律，你就是一個(gè)不忠誠(chéng)的人，你的行為就會(huì)給公司帶來(lái)難以估量的損失。如果你還沒(méi)有給公司帶來(lái)巨額損失，那你就是一個(gè)危險(xiǎn)的潛在因素，也難逃被淘汰的厄運(yùn)。
自己不守紀(jì)律，并不是單純的問(wèn)題，不守紀(jì)律不僅會(huì)因?yàn)樽约旱倪^(guò)失給公司帶來(lái)直接的損失，也會(huì)影響其他員工的工作熱情和紀(jì)律意識(shí)，帶壞了整個(gè)公司員工的良好風(fēng)氣。所以，不守紀(jì)律的員工就是“爛蘋(píng)果”員工。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于那些“爛蘋(píng)果”員工如果不及時(shí)剔除的話，企業(yè)一定會(huì)被慢慢腐蝕掉。所以，對(duì)“爛蘋(píng)果”員工必須剔除，對(duì)不守紀(jì)律的員工應(yīng)該立即淘汰，動(dòng)作越快越好。
時(shí)刻行走在公司要求的軌道上
員工在公司中，要有強(qiáng)烈的紀(jì)律意識(shí)，只有保持良好的紀(jì)律意識(shí)，該干什么就毫無(wú)保留地干什么，工作和事業(yè)才能成功發(fā)展，就如同火車(chē)只有沿著軌道才能高速前行。一個(gè)優(yōu)秀的公司，必定有一支嚴(yán)守紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，它富有戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和進(jìn)取心。在這支團(tuán)隊(duì)中必定有紀(jì)律觀念很強(qiáng)的員工，他們一定是積極主動(dòng)、忠誠(chéng)敬業(yè)的員工?？梢哉f(shuō)，紀(jì)律永遠(yuǎn)是忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有紀(jì)律，便沒(méi)有了一切。
組織是集合體，每個(gè)人都必須在一定的軌道上運(yùn)行。紀(jì)律也可以說(shuō)是員工對(duì)工作態(tài)度與目標(biāo)的承諾。對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么東西比敬業(yè)、熱情、協(xié)作等精神更重要。但是要知道，人不是生來(lái)就具有這些精神的，沒(méi)有一個(gè)員工是天生就具有紀(jì)律意識(shí)的。所以，對(duì)員工進(jìn)行紀(jì)律的培訓(xùn)顯然十分重要，就像員工每天就被要求保持整潔的著裝和儀表一樣，最后是要讓所有的人都明白：紀(jì)律就是服從和執(zhí)行。
作為公司的老板，要加強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念。老板要用嚴(yán)格的紀(jì)律去要求他的員工，做任何工作，在不允許妥協(xié)的地方絕不能妥協(xié)，在不需要借口時(shí)絕不找任何借口，要按照紀(jì)律的要求不折不扣地去執(zhí)行。他要深入廠房車(chē)間，查看各種規(guī)定是否被嚴(yán)格執(zhí)行，比如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作程序之類(lèi)的規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行。老板可能由此成為不受員工們歡迎的人，但是，這里的員工將在不知不覺(jué)中發(fā)生很大的變化，它不由自主地變成了一個(gè)堅(jiān)決執(zhí)行任務(wù)、具有榮譽(yù)感和進(jìn)取精神的團(tuán)隊(duì)。
優(yōu)秀的員工也一定能清醒地認(rèn)識(shí)到，必須服從上司，沒(méi)有什么條件可言。要知道，紀(jì)律比什么都重要，它是自己職業(yè)的客觀需要，是每個(gè)人保持工作動(dòng)力的重要因素，是最大限度發(fā)揮潛力的基本保障。
沿著“軌道”前進(jìn)，才能奔向成功
企業(yè)制度是員工個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái)。每個(gè)員工都希望在公司有好的發(fā)展，要做到這一點(diǎn)，不僅要學(xué)會(huì)在制度的約束下成長(zhǎng)，更要學(xué)會(huì)利用制度給予資源發(fā)展自己、提高自己的能力和增加工作業(yè)績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。有些員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到遵守企業(yè)制度的重要性，他們以為規(guī)章制度等規(guī)范都只是企業(yè)約束和管理員工的需要，對(duì)此他們往往持排斥的態(tài)度，表面上遵守，內(nèi)心深處則是一百個(gè)不愿意，在沒(méi)有監(jiān)督的情況下，往往會(huì)做一些違背公司規(guī)章制度的事情。
企業(yè)好比是個(gè)舞臺(tái)，你如果不在舞臺(tái)上表演，那么你即使有再好的演技，也難以表現(xiàn)出來(lái)。若是在舞臺(tái)下展示你的演技，則是用錯(cuò)了地方，演的再好，也沒(méi)人會(huì)認(rèn)可你。員工要習(xí)慣在制度下工作，也要真心地認(rèn)同企業(yè)文化，這是一種職業(yè)紀(jì)律，更是一種職業(yè)取巧。企業(yè)常常會(huì)通過(guò)制度安排，把資源和榮譽(yù)給予那些遵守公司規(guī)章的員工，如果你與制度格格不入，偏離了企業(yè)的軌道方向，那么你是難以得到企業(yè)可以給你的任何資源和榮譽(yù)的。
時(shí)刻行走在公司要求的軌道上，在表現(xiàn)為遵守企業(yè)制度的同時(shí)，還表現(xiàn)為認(rèn)同企業(yè)文化，融入企業(yè)文化之中。
所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的經(jīng)營(yíng)理念、共同價(jià)值觀、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的“軟競(jìng)爭(zhēng)力”。制度是為規(guī)范企業(yè)發(fā)展和正常運(yùn)行而制定的各種規(guī)章、各種約束和激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)的“硬約束力”。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和企業(yè)制度，都要對(duì)自己的員工進(jìn)行規(guī)范化管理。
一名優(yōu)秀的員工，必須了解和認(rèn)同企業(yè)的文化，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在企業(yè)的指導(dǎo)下行動(dòng)，這樣才能和企業(yè)在同一條軌道上保持一致。那些不愿意遵從企業(yè)制度規(guī)范的任性員工，認(rèn)為“隨時(shí)可以辭職”的不穩(wěn)定職員，以及冷眼旁觀的自私者，都無(wú)益于企業(yè)的發(fā)展。因此，初涉職場(chǎng)的年輕人應(yīng)著重培養(yǎng)自己的上進(jìn)心，認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度有助于規(guī)范行為的重要性，認(rèn)同企業(yè)文化，以便更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)生活。
企業(yè)文化建設(shè)的核心和前提就是培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，只有得到了員工的認(rèn)同，企業(yè)文化才能夠真正發(fā)揮出它的效益來(lái)。員工也只有從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化，才能夠成為一個(gè)真正嚴(yán)守紀(jì)律的自律員工。還是這句話：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)的活力來(lái)源于各級(jí)員工良好的職業(yè)精神面貌、崇高的職業(yè)道德。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要營(yíng)造員工自覺(jué)遵守紀(jì)律的文化氛圍，需要建立嚴(yán)格的制度和規(guī)范，這些制度和規(guī)范需要你去認(rèn)真遵守，這是任何一家企業(yè)不可動(dòng)搖的鐵一樣的紀(jì)律。
服從——紀(jì)律——戰(zhàn)斗力
各自為政的無(wú)政府主義不但會(huì)毀掉個(gè)人的前途，也會(huì)腐蝕掉整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。對(duì)分配的工作百般推脫，這樣的員工只會(huì)令老板徒增煩惱，更不可能被委以重任。同樣，沒(méi)有服從精神的團(tuán)隊(duì)，必定是一盤(pán)散沙；樂(lè)隊(duì)中有一個(gè)樂(lè)手跑調(diào)，就會(huì)影響整場(chǎng)演出。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。同樣，一個(gè)積極主動(dòng)、忠誠(chéng)敬業(yè)的員工，也必定是一個(gè)具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工；可以說(shuō)，紀(jì)律永遠(yuǎn)是忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有紀(jì)律，便沒(méi)有了一切。
1941年秋，日寇集中兵力向冀中根據(jù)地的狼牙山大舉進(jìn)犯，五壯士所在的七連奉命守在狼牙山地區(qū)堅(jiān)持游擊戰(zhàn)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的英勇奮戰(zhàn)，七連決定向龍王廟一帶轉(zhuǎn)移，并把阻擊敵人掩護(hù)人民群眾和連隊(duì)轉(zhuǎn)移的光榮任務(wù)交給了六班。六班的五壯士面對(duì)兇頑的敵人，把手榴彈捆成一大束，埋在敵人必經(jīng)的山澗的板橋下，敵人的第一次進(jìn)攻就被炸得人仰馬翻。
敵人誤以為找到了我軍的主力，連續(xù)向狼牙山山峰發(fā)動(dòng)猛攻。五壯士在時(shí)間很短的情況下，打退了敵人的17次進(jìn)攻。日寇惱羞成怒，調(diào)來(lái)飛機(jī)進(jìn)行轟炸，炸彈在五壯士身邊爆炸。在敵機(jī)的掩護(hù)下，敵人沖了山來(lái)，五壯士身邊僅剩一顆手榴彈。但是，五壯士硬是用石頭又一次擊退了敵人。當(dāng)敵人再一次沖上來(lái)時(shí)，班長(zhǎng)拔出手榴彈，擰開(kāi)蓋子，用盡全力，擲向敵人。隨著一聲巨響，鬼子被炸得血肉橫飛。
五壯士為部隊(duì)和人民群眾的轉(zhuǎn)移，贏得了寶貴時(shí)間，他們望著部隊(duì)主力和人民群眾遠(yuǎn)去的方向，臉上露出了勝利的喜悅。班長(zhǎng)說(shuō)：“同志們，我們的任務(wù)勝利完成了！這槍是從鬼子手里奪過(guò)來(lái)的，決不能給敵人留下！”于是把槍砸碎扔下懸崖，五壯士高呼著：“打倒日本帝國(guó)主義！”“中國(guó)共產(chǎn)黨萬(wàn)歲！”的口號(hào)，昂首挺胸，邁開(kāi)大步，相繼跳下懸崖。
試想，如果狼牙山五壯士沒(méi)有服從紀(jì)律的觀念，不能堅(jiān)守陣地，他們還會(huì)有戰(zhàn)斗力嗎？還能無(wú)所畏懼地為祖國(guó)獻(xiàn)身嗎？在軍隊(duì)，如果士兵不服從命令安排，勝利就只能存在于理論和想象中了。
每個(gè)公司都有系統(tǒng)的計(jì)劃和安排，正如軍隊(duì)系統(tǒng)的戰(zhàn)略方針和執(zhí)行策略。而作為一個(gè)員工，對(duì)上司工作的每一步安排，也都必須服從并認(rèn)真履行，一項(xiàng)完美的工作正是由這樣一環(huán)扣一環(huán)的服從和執(zhí)行構(gòu)成的。服從命令的習(xí)慣不僅能讓個(gè)人變得敬業(yè)，還能強(qiáng)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力。團(tuán)隊(duì)有如一部聯(lián)動(dòng)機(jī)，只有所有的部件都忠實(shí)履行自己的職責(zé)，整個(gè)機(jī)器才能運(yùn)轉(zhuǎn)自如，而當(dāng)各個(gè)部件都有超常表現(xiàn)時(shí)，整個(gè)機(jī)器的性能就會(huì)呈指數(shù)倍地提高。
狼群絕對(duì)服從的本能使它們的團(tuán)隊(duì)成為一支組織嚴(yán)密、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。下面是一段狼群打圍的精彩故事，從中我們可以學(xué)習(xí)到狼群絕對(duì)服從、視服從為使命的精神。
阿爾法公狼帶領(lǐng)狼群埋伏在一片矮樹(shù)叢后，它們正密切注視著不遠(yuǎn)處野牛的一舉一動(dòng)。它們已觀察這群野牛很長(zhǎng)時(shí)間了，對(duì)每頭野牛的體格、習(xí)性以及弱點(diǎn)早已觀察得一清二楚，并已制定出具體的作戰(zhàn)計(jì)劃。
阿爾法公狼悄悄地向同伴下達(dá)命令，給每只狼指定攻擊對(duì)象，每只狼都將自己的任務(wù)牢牢記在心中。它們中有的被指定去攻擊幼牛，有的被指定去阻擊成年牛，不管每只狼被分配到什么樣的任務(wù)，它們都一概接受，而沒(méi)有絲毫異議。在它們看來(lái)，自己需要做的只是按照戰(zhàn)術(shù)安排去完成自己應(yīng)該完成的任務(wù)。
其中一匹母狼的任務(wù)是跟隨另外幾匹狼去阻擊一頭成年牛。它認(rèn)真聽(tīng)完阿爾法公狼的戰(zhàn)術(shù)安排，此時(shí)心中便只想著攻擊那頭成年牛，目光中只有不遠(yuǎn)處自己即將要襲擊的那只正在低頭吃草的牛。阿爾法公狼吩咐大家做好準(zhǔn)備，眾狼便盯著各自的對(duì)象伏下身子準(zhǔn)備出擊。
阿爾法公狼一聲令下，眾狼便飛一般躍出樹(shù)叢奔向牛群。牛群立刻慌張起來(lái)，但想逃跑為時(shí)已晚，狼群已經(jīng)撲了上來(lái)。每只狼都準(zhǔn)確地找到了各自的攻擊對(duì)象，向牛群展開(kāi)猛烈的攻擊。
那匹母狼也與同伴圍住了由它們負(fù)責(zé)的成年牛，并開(kāi)始攻擊。它們牢記自己的任務(wù)是挑逗和阻擊這只牛，盡量拖延時(shí)間以給攻擊小牛的同伴留出足夠的時(shí)間解決掉小牛。于是它們便圍住這頭牛，對(duì)它不停地撕咬，攻擊幾下后便又立刻跑開(kāi)以躲避它的反擊，然后再重新?lián)渖先ァ?/span>
母狼勇敢地一次又一次地向幾乎比自己大三倍的野牛撲上去，用自己的牙齒和利爪攻擊野牛。有幾次母狼險(xiǎn)些被野牛角頂?shù)?，而它身旁的同伴已?jīng)受傷了。它雖然知道這樣下去自己早晚也會(huì)受傷，但為了完成任務(wù)，還是和同伴一起奮勇地向野牛撲去。戰(zhàn)斗又進(jìn)行了一會(huì)兒，又有狼受傷了，這次輪到了這頭母狼。它的左肩被野牛用鋒利的角撞到，鮮血染紅了它的半邊身體。但母狼并沒(méi)有因此而退縮，對(duì)命令的堅(jiān)決服從支持著它繼續(xù)向野牛發(fā)起進(jìn)攻。它的身體漸漸沉重，動(dòng)作漸漸遲緩，它已經(jīng)無(wú)法像剛開(kāi)始那樣靈巧地躲避野牛的攻擊了，再這樣下去它隨時(shí)都有可能送命。而此時(shí)狼群中又有幾只狼受傷了。
終于，阿爾法公狼下達(dá)了撤退的命令。狼群帶著戰(zhàn)利品遠(yuǎn)遠(yuǎn)離去，對(duì)命令的絕對(duì)服從使它們?cè)俅蔚玫搅顺渥愕氖澄铩?/span>
在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，對(duì)命令的尊重與服從是至關(guān)重要的。命令是貫穿于整個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵，只有每個(gè)成員都能堅(jiān)決服從命令并完成自身的任務(wù)，才能保證整體行動(dòng)的順利進(jìn)行。
每一個(gè)執(zhí)行者都應(yīng)該意識(shí)到自己的職責(zé)就是服從，并堅(jiān)定不移、不遺余力地執(zhí)行好，這樣才能確保集體行動(dòng)和總體任務(wù)圓滿完成。
紀(jì)律保證你能“飛到更高處”
我們看到的大雁，無(wú)論是從南到北，或是由北到南，總是排成整齊的隊(duì)列，即使只有兩三只也是如此。當(dāng)每一只大雁展翅拍打時(shí)，其他的大雁立刻跟進(jìn)。正是如此高的紀(jì)律性、團(tuán)結(jié)性，才使得整個(gè)雁群能大大節(jié)省氣力、跨越千山萬(wàn)水，到達(dá)目的地。對(duì)雁群而言，成員們?nèi)魶](méi)有紀(jì)律性，飛行效率會(huì)大打折扣。
紀(jì)律是保證一個(gè)忠誠(chéng)、敬業(yè)、有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有了紀(jì)律，便沒(méi)有了一切。因?yàn)榧o(jì)律保證了執(zhí)行，保證了結(jié)果，保證了一個(gè)企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力。在海爾總裁張瑞敏看來(lái)，一個(gè)企業(yè)需要紀(jì)律，以便使整個(gè)團(tuán)體統(tǒng)一面對(duì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)。因此，海爾特別強(qiáng)調(diào)對(duì)紀(jì)律的管理。
海爾的前身是一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠，管理混亂，車(chē)間往往成了雜貨堆、垃圾場(chǎng)。廠里只有800多名員工，只能生產(chǎn)點(diǎn)動(dòng)葫蘆等小的機(jī)電產(chǎn)品。到1984年時(shí)，已虧空147萬(wàn)元，企業(yè)已陷入發(fā)不出工資的困境。其中100多名員工都想法調(diào)走了，剩下的人也人心渙散。
在這樣艱苦的環(huán)境下，張瑞敏調(diào)任廠長(zhǎng)職務(wù)，他規(guī)定的第一條紀(jì)律竟是“不準(zhǔn)在車(chē)間大小便”。除此之外，還有工作時(shí)間不準(zhǔn)抽煙、喝酒，不準(zhǔn)打牌聊天。之后，張瑞敏又借錢(qián)給員工補(bǔ)發(fā)了工資，穩(wěn)定了軍心；接著，引進(jìn)德國(guó)“利勃海爾”的技術(shù)，向著他的國(guó)內(nèi)電冰箱第一品牌的理想邁進(jìn)。然而，要是沒(méi)有這些看似好玩又好笑的紀(jì)律，就不可能有海爾的今天。
海爾的企業(yè)制度就像當(dāng)年紅軍的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”一樣簡(jiǎn)單明了：要想晉級(jí)加薪全靠競(jìng)爭(zhēng)，條件就寫(xiě)在食堂的黑板上。幾年后，賽馬機(jī)制，三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，在位要受控、升遷靠競(jìng)爭(zhēng)、屆滿要輪崗……這一整套已經(jīng)不再是寫(xiě)在紙上的制度了，而成為員工張口即來(lái)、小心遵循的行為規(guī)范。
張瑞敏以及他帶出的職工隊(duì)伍經(jīng)過(guò)艱苦奮斗，創(chuàng)造出了一個(gè)個(gè)奇跡。這個(gè)奇跡用具體的數(shù)字表示出來(lái)是：1996年1至11月份空調(diào)廠產(chǎn)量超過(guò)35萬(wàn)臺(tái)，而加入海爾以前年產(chǎn)量最高不過(guò)5000臺(tái)，整整是原來(lái)的70多倍。員工收入也翻了10倍。產(chǎn)品質(zhì)量自從納入OEC管理模式，一舉通過(guò)國(guó)際ISO9001認(rèn)證，產(chǎn)品出口海外?，F(xiàn)在的海爾集團(tuán)已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，并多次蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌的第一名。
是什么改變了海爾人？就是紀(jì)律！現(xiàn)如今在海爾，每個(gè)人都有明確的崗位職責(zé)，一個(gè)人如果連續(xù)幾次對(duì)自己的職責(zé)搞不清楚的話，就有可能被降職或辭退。嚴(yán)明的紀(jì)律使得海爾形成了有條不紊的工作流程，海爾強(qiáng)調(diào)的“紀(jì)律之美”也以規(guī)范的運(yùn)作和嚴(yán)明的紀(jì)律享譽(yù)世界。
與海爾相似的是中國(guó)北方規(guī)模最大、銷(xiāo)售額最高的消費(fèi)品流通企業(yè)——物美商業(yè)集團(tuán)。物美的前董事長(zhǎng)張文中這樣說(shuō)：“我可以明確地說(shuō)，紀(jì)律就是物美文化的核心內(nèi)容。沒(méi)有紀(jì)律的物美文化不可能指導(dǎo)物美的各項(xiàng)實(shí)踐有序地取得成功。在物美做事就要認(rèn)同物美的規(guī)則，對(duì)已經(jīng)形成的紀(jì)律不含糊，成為一名有紀(jì)律的員工。有紀(jì)律的員工是把紀(jì)律變成習(xí)慣，做任何事情都按照規(guī)則進(jìn)行?！?/span>
如果把企業(yè)比做軀體，那么干部就是骨骼和經(jīng)絡(luò)，員工則是血液和肌肉。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展，建立常青的基業(yè)，就必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理團(tuán)隊(duì)，保持骨骼堅(jiān)強(qiáng)有力，保持血液暢通無(wú)阻，充分發(fā)揮疏通作用和支撐作用，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
詹尼在接管?chē)?guó)際電話電報(bào)公司（ITT）時(shí)，他發(fā)現(xiàn)毫無(wú)紀(jì)律使這個(gè)在國(guó)際上具有一定影響力的大公司已陷入一片混亂之中。各級(jí)管理人員各自為政，一些高級(jí)管理人員的指揮根本起不了作用，以致公司瀕臨破產(chǎn)。而當(dāng)詹尼采取了強(qiáng)化公司紀(jì)律的有力措施后，這種情況就開(kāi)始好轉(zhuǎn)起來(lái)。
詹尼在強(qiáng)化紀(jì)律的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，ITT公司是由分設(shè)在49個(gè)國(guó)家的100多個(gè)電力設(shè)備制造廠和10多個(gè)電話及無(wú)線電公司組成的一個(gè)大企業(yè)。但就在這樣一個(gè)龐大的公司里，不僅公司總部的工作人員辦事拖拉，那些主管?chē)?guó)外事業(yè)部的人更是游手好閑，無(wú)所事事。經(jīng)過(guò)整頓小組調(diào)查后，詹尼決定從嚴(yán)明的紀(jì)律入手。在所有分公司負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議上，他宣布了3條新的工作紀(jì)律，任何人必須遵守，否則將被嚴(yán)厲查處。
這3條紀(jì)律是：
1.任何子公司都必須不折不扣地執(zhí)行總公司命令。
2.每個(gè)子公司必須定期向總公司報(bào)告自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)情況。
3.每個(gè)子公司必須按月向公司匯報(bào)自己的預(yù)算、營(yíng)業(yè)收入和支出情況。
為了保證紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，詹尼又宣布，當(dāng)總公司派遣的監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)子公司負(fù)責(zé)人不稱職或者不服從命令時(shí)，有權(quán)撤換；凡在此期間被解職的人，一律不發(fā)退休金。在加強(qiáng)紀(jì)律整頓以后，ITT公司迅速走上了正軌。詹尼再輔以其他經(jīng)營(yíng)之道，ITT公司恢復(fù)了昔日在國(guó)際商業(yè)舞臺(tái)上的位置。
企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)手，必須制定嚴(yán)明的紀(jì)律。紀(jì)律嚴(yán)明的部隊(duì)更有可能戰(zhàn)勝紀(jì)律渙散的敵人。市場(chǎng)雖然與戰(zhàn)場(chǎng)不同，但是要在這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，必須審視一下自己的組織，確定組織是否具有嚴(yán)明的紀(jì)律。因?yàn)閲?yán)明的組織紀(jì)律，也是提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的重要保證！
紀(jì)律為什么有如此強(qiáng)大的力量？就是因?yàn)?，?dāng)一個(gè)組織和組織中的成員都有了強(qiáng)烈的紀(jì)律意識(shí)，在不允許妥協(xié)的地方絕不妥協(xié)，在必須守規(guī)章制度的地方堅(jiān)決遵守時(shí)，組織才會(huì)朝健康的方向發(fā)展，員工的個(gè)人素質(zhì)才會(huì)得到相應(yīng)的提升。所以，一個(gè)優(yōu)秀的公司，必定有一個(gè)有紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才會(huì)富有戰(zhàn)斗力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和進(jìn)取心。
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