市產(chǎn)投集團產(chǎn)業(yè)開發(fā)板塊召開元月份績效考核評定會
為進一步靠實年度目標(biāo)任務(wù)，全面提升產(chǎn)業(yè)開發(fā)板塊績效管理水平，2月18日由產(chǎn)業(yè)開發(fā)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開2022年1月份績效考核目標(biāo)完成情況評定會議。
項目辦公室、宜浩園林公司、房產(chǎn)公司、泓錦公司通過小組自評、查閱資料、現(xiàn)場打分的方式，全面核實各小組、下屬各公司的日常工作、定量任務(wù)、重點工作和經(jīng)營指標(biāo)完成情況。從考核結(jié)果來看，各單位對績效考核工作高度重視，能夠認認真、準確反映工作任務(wù)完成情況；但也暴露出來一些問題。
分管領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)：一是績效考核目標(biāo)導(dǎo)向發(fā)揮的不夠好，二是月度工作計劃考慮不全面、不嚴謹，三是部門和下屬公司負責(zé)人運用績效考核結(jié)果指導(dǎo)工作的能力有待提高。下一步，要求部門和下屬公司制定月度計劃要合理科學(xué)，要學(xué)會運用績效考核指標(biāo)指導(dǎo)工作，狠抓工作作風(fēng)整改和紀律整頓。對于這些問題，全體員工必須要高度重視，各負責(zé)人在要今后的工作中嚴抓嚴管、不留情面、不講客觀，公正考核，嚴格兌現(xiàn)。
績效考核是指導(dǎo)公司和員工工作開展，評定工作任務(wù)完成情況，督促員工積極履行工作職責(zé)，取得良好工作業(yè)績的重要方式。本著目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的原則，扎實推進績效考核由定性考核向量化考核轉(zhuǎn)變，長期堅持、久久為功，提高員工執(zhí)行力，確保年度目標(biāo)任務(wù)按期完成。
（信息來源：項目辦公室）
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