2024年，市產(chǎn)投集團在考準、評實(shí)、用好干部等方面下足真功夫，通過(guò)把“分類(lèi)評價(jià)、差異考核”貫穿量化考核全過(guò)程，激勵干部職工“考”出好作風(fēng)、“考”出新業(yè)績(jì)，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用。
規范考核體系，強化機制運用。健全完善《績(jì)效考核辦法》，根據單位的不同類(lèi)型、規模體量、工作職能，結合共性工作、個(gè)性工作，針對性設置量化考核指標，把集團6個(gè)部室和11個(gè)下屬公司劃分4種類(lèi)別，成立績(jì)效考核領(lǐng)導小組，通過(guò)“周調度、月分析、季考核、年評選”等方式，全面營(yíng)造“干在平時(shí)、比在平時(shí)”的良好氛圍，真正讓能干者有機會(huì )、干好者有舞臺。
細化考核指標，激發(fā)隊伍活力。堅持考人考事相結合，按照“定量類(lèi)、定性類(lèi)、否決類(lèi)、加減分類(lèi)”構建考核體系，圍繞政治素質(zhì)、業(yè)績(jì)任務(wù)、紀律作風(fēng)、協(xié)作配合滿(mǎn)意度等多個(gè)維度對員工履職情況進(jìn)行綜合評價(jià)，同時(shí)注重考核結果反饋溝通，形成閉環(huán)管理，不斷提升員工綜合素質(zhì)和工作效能。將績(jì)效激勵、選拔使用、競聘上崗、督辦問(wèn)責“四項機制”融入考核體系，考察轉正中層管理人員6人、競聘上崗13人，激發(fā)職工隊伍整體活力，真正讓有為者有位、讓不為者失位。
突出正向激勵，結果運用到位。將考核結果與薪酬分配、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)緊密掛鉤，對于工作成效顯著(zhù)的員工，在學(xué)習培訓、職務(wù)職級晉升、職稱(chēng)評聘、評優(yōu)選先等方面優(yōu)先安排，全面營(yíng)造各展優(yōu)勢、拼搏競進(jìn)的工作氛圍。建立“民主評議、考核領(lǐng)導小組評鑒、公司黨委及董事會(huì )評定”三方聯(lián)評機制，通過(guò)“季度+年度”雙向考核，推選1名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入班子，晉升職務(wù)職級36人，評出先進(jìn)集體4個(gè)、優(yōu)秀等次員工40名，兌現超額績(jì)效單位1家，全面激勵員工奮勇?tīng)幭取斪鳛椤?/span>
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